スズキは27日、新型コロナウイルスの感染拡大で海外からの部品供給が滞る
可能性があるとして国内の全てとなる静岡県内5工場(磐田・湖西・相良・大須賀
浜松工場)の操業を4月1日から3日間停止すると発表しました。
海外の工場インド・パキスタン・ハンガリーでも工場が停止しています。
国内の工場停止により社員は休みになるものの、年間カレンダー(今年4月から
来年3月の一年間会社と労働組合が締結した一般社会と異なる企業カレンダーで
操業日が決まっている)の変更により、休日日が出勤日として変更して稼働する
模様です。
大企業の部品供給が国内中心から全世界の最適地生産(同品質・最安値等)と
称してグローバルサプライチェーンを活用しているため従来では考えられなかった
事態により影響が出ています。
サプライチェーンの変化による労働者への負担押し付け許さず、コロナウイルス
感染対策では「自粛と補償は一体」の方針提案が必要です。
写真は、中日新聞の記事です。
2020年3月31日火曜日
2020年3月16日月曜日
創業100周年
スズキは2000年3月15日に創業100周年を迎え ”感謝。感謝。感謝
の100年でした。” の新聞広告(下の写真)を載せました。
創業時の「お客様のためなら」と製品作りに邁進された創業者・・・。
その後幾多の困難をお客様、株主、関係会社、地域社会そして従業員の協
力のなかで現在があり将来の100年があると思います。
少し気になるのは、繰り返される不正問題(コンプライアンス違反)の根本
要因は何かという問題です。要因は複数あるでしょうが「生産や販売第一」、
「利益第一」が強調されモノづくりの原点「お客様の立場になって価値ある
製品を」の精神が希薄になっているのではないでしょうか。
2002年、雪印偽装事件を契機に企業倫理が問われることになりスズキも
「スズキ企業倫理規定」(下の写真)をつくりました。はじめに書かれている
「企業は利潤を追求する経済的存在であるというだけでなく、社会的責任を
果たすべき存在であることを深く認識して行動することが重要です。」と記さ
れています。
浜松で生まれ世界的企業になったスズキ、次の100年にむけ何よりも従業
員はじめ全てのステークホルダーに感謝し、「恥ずかしくない大企業になって
ほしい!」「大企業としての社会的責任を果たして!」の声に応えていくことが
求められています。
2020年3月12日木曜日
2020春闘回答について
2020年春闘(総合生活改善の取り組み)、労組の要求に対するスズキの回答された。
労組要求 回 答
定期昇給+3000円 定期昇給+1300円
年間一時金 5.8ヶ月 年間一時金 5.5ヶ月+α(3万円相当)
(夏2.9ヶ月、冬2.9ヶ月) (夏2.75ヶ月+α/2、冬2.75ヶ月+α/2)
労組は、「賃金は、”人への投資”につながり、一時金は、先行き不透明ななか年間
一括回答であり、組合の趣旨に沿った回答」として妥結提案をしました。
社員の声は、「回答に納得する職場の仲間は一人もいなかった」、「賃金も一時金
もビックリ、納得できない」、「いつも先行き不透明、先行きわかる人などいない結
局人への投資などする気はないのでは」、「創立100年、社員の努力・協力があって
乗り越えてきた、回答には失望した」、「社員の気持ちに配慮できないトップ、法令
違反に反省ないトップは辞めるべき」、など・・・驚きと怒りの声があがっています。
長年の労使交渉で会社は、状況が良いときは「先行き不安」、悪いときは「悪くて出
せない」式の回答が通用しなくなっています。
スズキのこれからの100年むけて「お客さんの立場に立った価値ある製品作り」と
いうメーカーの発展を真剣に考えたスズキの社員への対応が求められています。
労組要求 回 答
定期昇給+3000円 定期昇給+1300円
年間一時金 5.8ヶ月 年間一時金 5.5ヶ月+α(3万円相当)
(夏2.9ヶ月、冬2.9ヶ月) (夏2.75ヶ月+α/2、冬2.75ヶ月+α/2)
労組は、「賃金は、”人への投資”につながり、一時金は、先行き不透明ななか年間
一括回答であり、組合の趣旨に沿った回答」として妥結提案をしました。
社員の声は、「回答に納得する職場の仲間は一人もいなかった」、「賃金も一時金
もビックリ、納得できない」、「いつも先行き不透明、先行きわかる人などいない結
局人への投資などする気はないのでは」、「創立100年、社員の努力・協力があって
乗り越えてきた、回答には失望した」、「社員の気持ちに配慮できないトップ、法令
違反に反省ないトップは辞めるべき」、など・・・驚きと怒りの声があがっています。
長年の労使交渉で会社は、状況が良いときは「先行き不安」、悪いときは「悪くて出
せない」式の回答が通用しなくなっています。
スズキのこれからの100年むけて「お客さんの立場に立った価値ある製品作り」と
いうメーカーの発展を真剣に考えたスズキの社員への対応が求められています。
2020年3月8日日曜日
職場新聞“わっぱ”256号
職場新聞“わっぱ”256号(PDF)
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2020年3月4日水曜日
スズキ本社西側通用門前の宣伝
3月3日、本社西側通用門前で出勤するスズキ社員へ次のような訴えをしました。
新型コロナウイルス問題で、安倍首相の「全国一律の休校方針」は科学的、合
理的な根拠が示されていないことから「各自治体の自主的判断」が必要なこと、
対策としては決意だけでなく、具体的な医療体制、検査体制、休業補償なを示す
必要があります。
春闘は来週にも回答指定日を迎え山場となります。職場新聞「わっぱ」のアンケ
ートの集計で、会社の対偶には90%が不満・やや不満と回答、内容では賃金と
手当となっています。 スズキが同業他社に比べ平均年収で最下位ランク、家族
手当が無く、通勤手当は直線で測って計算するなど劣悪な待遇を反映しています。
春闘の交渉で鈴木会長は、「業績は厳しさを通り越してドン底」というが、どん底
はスズキの対偶です。 「ドン底」と危機宣伝しながら3月期の決算予想では営業
利益は2000億円、利益は1400億円と発表してます。ため込み利益(内部留保)1兆
5千億円余。
労働組合の要求は、ベースアップ(賃金改善分)3千円、一時金5.8ヶ月満額回答
は、ため込み利益の僅か1%を使えばできます。職場から声をあげましょう。
新型コロナウイルス問題で、安倍首相の「全国一律の休校方針」は科学的、合
理的な根拠が示されていないことから「各自治体の自主的判断」が必要なこと、
対策としては決意だけでなく、具体的な医療体制、検査体制、休業補償なを示す
必要があります。
春闘は来週にも回答指定日を迎え山場となります。職場新聞「わっぱ」のアンケ
ートの集計で、会社の対偶には90%が不満・やや不満と回答、内容では賃金と
手当となっています。 スズキが同業他社に比べ平均年収で最下位ランク、家族
手当が無く、通勤手当は直線で測って計算するなど劣悪な待遇を反映しています。
春闘の交渉で鈴木会長は、「業績は厳しさを通り越してドン底」というが、どん底
はスズキの対偶です。 「ドン底」と危機宣伝しながら3月期の決算予想では営業
利益は2000億円、利益は1400億円と発表してます。ため込み利益(内部留保)1兆
5千億円余。
労働組合の要求は、ベースアップ(賃金改善分)3千円、一時金5.8ヶ月満額回答
は、ため込み利益の僅か1%を使えばできます。職場から声をあげましょう。
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